Dinero, dinero, dinero!
Los partidarios de Inglés burbuja del fútbol a menudo se quejan de la creciente comercialización del juego. Algunos
clubes aparecen a veces para ser lo más preocupado por el dinero que fluye desde la televisión
derechos y estar en la primera futbol burbuja chile división, ya que son sobre el éxito en el terreno de juego.
Paradójicamente, muchos clubes parecen funcionar muy mal como preocupaciones de negocios, para hacer
el peor de todos los mundos.
Sin duda, es correcto decir que el fútbol burbuja Inglés se ha convertido en mucho más de un comercial
actividad. El dinero se trae a través de los espectadores en los partidos, pero merchandising,
desarrollo y venta de jugadores, el patrocinio y la publicidad y (especialmente)
derechos de retransmisión son de enorme importancia. Además de eso, los motivos de los clubes se utilizan para
otros eventos y por la hospitalidad, bubble fútbol y el nombre de la marca del club apoya bienes fútbol no burbuja y
servicios.
La gestión del conocimiento (KM) - la captura, intercambio y organización del conocimiento -
sin duda podría jugar un papel en ayudar a resolver los problemas que los clubes de fútbol burbuja Inglés
cara, aunque sería irresponsable sugerir que podría resultar una panacea para todos los
deficiencias financieras del juego.
La caída corta
KM se trata de obtener el mejor precio para los activos de conocimiento, maximizar las ventas y los beneficios y
haciendo todo esto de manera eficiente y eficaz. Los clubes de fútbol están luchando para lograr estos objetivos,
y muchos son bastante desastrosa corto de la marca.
El "santo grial" para los clubes de fútbol de la burbuja en inglés es alcanzar - y quedarse en - la FA Premier League.
Este nivel superior del juego consiste en 20 partes, y genera más ingresos que de forma masiva
los otros tres niveles, el Campeonato de la Liga de Fútbol, que consta de 24 partes por
división. Sin embargo, mientras que los flujos de ingresos en la parte superior son altamente lucrativo, mucho de lo
se genera va en salarios tan grandes que generalmente se reportan en la prensa en términos
de lo que los futbolistas ganan por semana, en lugar de por año.
Todo deja pocos ingresos para manejar el negocio, financiar los costos de operación y considerar
presupuestos de transferencia. Si bien hay un número creciente de iniciativas de organismos del fútbol a
promover modelos de negocio sostenibles para los clubes, el foco permanece en el logro de fútbol
éxito, incluso si ese concepto de éxito futbol burbuja comprar aparece en los clubes de fuera de la elite que se limita a
supervivencia en la máxima categoría. Los clubes están preocupados por conseguir el dinero, pero no
necesariamente muy centrado en la mejor manera de utilizarlo.
Para examinar el potencial de la GC en burbuja de precios de fútbol, los investigadores examinaron dos División Premier FA
clubes. Los datos fueron recolectados a través de entrevistas con los empleados clave y estructurada
cuestionarios. Las dos partes, a que se refiere aquí como Alfa y Delta clubes de fútbol (AFC y
DFC), se pueden clasificar en términos del Reino Unido como pequeñas y medianas empresas.
Contrastando fortunas
AFC es más pequeño y tiene una base de fans predominantemente local. En el momento de la investigación, el equipo
tuvo un éxito moderado y el club tuvo un gran éxito en términos de negocio
rendimiento. DFC es una mayor puesta a punto, y esto se refleja en una base de fans más amplia, con
partidarios procedentes de todo el país, no sólo cerca de su casa. El equipo es
de gran éxito, pero sólo moderadamente por lo que en términos de rendimiento del negocio.
El foco principal de trabajo de los participantes del estudio, tanto a AFC y DFC, está en el negocio
lado de dirigir un club de fútbol, en lugar de la partida. Sin embargo, ninguno de los clubes tiene una
reconocido formalmente oficial KM. Los datos que surgen de las entrevistas y el cuestionario
dejado claro que KM se practica, aunque de diferentes maneras, en ambos clubes.
AFC era relativamente nuevo en la Premierfútbol burbuja League, pero tiene una rica historia y sus tradiciones son
importante. Cultura real del club puede ser descrito como uno donde los valores básicos y
propósito enfatizar el intercambio de conocimientos. Hay una fuerte cultura de trabajo en equipo y la
club tiene una buena relación con la comunidad local. En DFC, el éxito financiero surgió
como el factor más importante con el director de TI del club diciendo: "[. . .] La capacidad de ser
financieramente estable [es más importante] y que nos permite ser competitivos en el mercado,
mientras que la entrega de los proyectos empresariales ".
